11月9日上午，路橋公司組織召開第三季度安全生產(chǎn)暨經(jīng)營工作會，傳達安全工作有關要求，總結前三季度安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作情況，分析存在的問題，安排部署沖刺四季度工作任務。路橋公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理、安委會主任王德平主持會議并講話。

會議指出，公司前三季度各項重點工作有序推進，取得了一定的成效，但距離年度目標仍有一定差距。四季度，公司全體黨員干部職工要鉚足干勁、開足馬力，主動擔當、奮勇拼搏，抓實抓細主責主業(yè)，高質(zhì)高效抓好各項工作，確保圓滿完成全年目標任務。

會議要求，一是抓牢安全穩(wěn)定工作。強化主體責任，切實履行“一崗雙責”，抓好分管領域及部門范圍內(nèi)的安全穩(wěn)定工作，加強全員安全教育和培訓，提高安全管理水平和全員安全意識；抓實公司內(nèi)部穩(wěn)定工作，筑牢內(nèi)部安全穩(wěn)定防線，營造一個健康和諧的辦公環(huán)境。二是全面規(guī)范生產(chǎn)管理。落實冬季養(yǎng)護作業(yè)要求，做好在建項目規(guī)范化施工，針對冬季安全生產(chǎn)工作，要制定相關的應急預案和方案，加大檢查、巡查力度，對安全隱患要早發(fā)現(xiàn)，早處置，做好閉環(huán)管理。三是積極對外拓展業(yè)務。主動收集市場信息，對有信息渠道的項目認真研判、加緊對接、精準攻堅，積極拓展養(yǎng)護業(yè)務及工程建設項目，努力培育新的利潤增長點。四是強化效能績效考核。完善經(jīng)營工作考核和考核辦法，強化效能督查，加強過程中及時糾偏，進一步強化考核結果運用，逗硬獎懲，提高員工工作積極性。五是加強遺留問題處置。加大欠款催收力度，將歷史遺留問題處置情況納入效能督查，分管領導和部門負責人要及時跟進，成立工作專班，具體落實到人，確?；厥涨房睢Ａ嵌啻氩⑴e招才引智。加大專業(yè)技術人才的引進和培養(yǎng)力度，鼓勵公司員工考證和職稱評定，建立一支崗位適配度高且專業(yè)化的干部職工隊伍。七是完善內(nèi)設管理機構。進一步優(yōu)化公司組織架構、合理設置內(nèi)設機構和崗位，減少管理人員，充實一線生產(chǎn)人員，建立精干高效的內(nèi)部管理構架。

會議傳達學習了市公路管理處轉(zhuǎn)發(fā)《關于印發(fā)強化行業(yè)安全監(jiān)管嚴肅追責問責十條措施的通知》《關于進一步加強當前交通運輸安全生產(chǎn)工作的通知》《關于切實做好2023年全市普通公路冬季安全工作的通知》等文件精神。各事業(yè)部就2023年前三季度工作推進情況、存在的問題及下一步打算進行了匯報。

路橋公司領導班子成員、各部門、子公司負責人、各事業(yè)部正副經(jīng)理和安全管理員參加會議。